1、为引导和鼓励员工向专业化道路发展 ，使员工在公司的发展中实现个人发展，公司根据岗位性质的不同 ，按照“长师分设、分类指导 、各得其位、岗位成长 、循序发展 、全面激励”的指导思想，分类建立员工职业生涯发展通道 。
2、员工职业生涯发展通道与能级设置，分为科研及工程技术、操作技能、经营管理、市场营销四个系列（类别），每个系列设置若干个级别 ，并建立相应的晋升与考核制度 。
3、各系列（类别）发展通道和能级设置分别为：
1） 科研及工程技术系列 ：见习工程师——协理工程师——副主管工程师——主管工程师——副主任工程师——主任工程师——公司科技带头人——江南首席专家——集团公司科技带头人——中国兵器首席专家 。
2） 操作技能系列：初级技工——中级技工——高级技工——技师——高级技师——公司关键技能带头人——江南首席技师——集团公司关键技能带头人 。
3） 经营管理系列：见习业务员——业务员——三级主办——二级主办——一级主办——二级主管——一级主管——江南咨询委员。
4） 市场营销系列 ：见习营销员——营销员——三级营销经理——二级营销经理——一级营销经理——营销主管经理——公司营销带头人——江南首席营销师——集团公司营销带头人——集团公司首席营销师。
4、员工职业生涯发展 ，依据晋升条件和考核情况决定晋升或降级，并与个人薪酬等待遇结合，实行动态管理 。
