1. 抖圈为赌而生

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      成长通道

      人才成长通道

      选对人、用好人、培养和发展育人

      √ 创造性地设立“1020工程”、”20技术标兵工程”、“中层管理梯队工程’、“100名园林技术蓝领工程”等四大人才培养工程
      √ 培养匠心匠艺的技能人才、专家型的技术人才和综合型的管理人才,搭建人才梦之队

      这是描述信息

      人才梯队建设

      员工
      骨干
      负责人
      中层
      高级经理
      高管
      专家学者和企业家
      • 雄鹰计划”

        24人(高管9人,高级经理15人)

        十年以上高级管理人员和技术领军人物的培养

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        全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备

      • “精鹰”计划

        76

        八年内成绩突出、有进一步培养潜质的中层管理干部

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        公司副总、总监一级的岗位储备人才

      • “雏鹰计划”

        210

        3年内具有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生

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        部门技术骨干、业务骨干

      • “飞鹰计划”

        112

        公司五年内工作经验的、有进一步培养潜质的骨干员工

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        各职能部门的负责人

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